배움로그: [어린이집]을 다시 생각하다

경력교사는 단순히 오래 근무한 교사가 아닙니다. 원장은 경력교사에게 업무 능력 이상의 역할을 기대합니다. 이 글은 경력교사에게 요구되는 숨은 기준을 정리하며, 왜 원장이 경력교사의 태도와 영향력을 중요하게 보는지 생각해봅니다 . 후배 교사와의 관계, 조직 분위기에 미치는 영향, 판단의 무게까지 경력교사의 위치에서 반드시 인식해야 할 책임과 기대를 안내하고 이는 부담을 주기 위함이 아니라, 경력교사가 조직에서 존중받고 오래 일하기 위한 현실적인 기준을 제시하고자합니다 경력교사가 된다는 것은 단순히 근무 연수가 쌓였다는 의미가 아닙니다.원장은 경력교사를 통해 어린이집의 안정과 방향을 봅니다.그래서 경력교사에게는 초임교사와 다른 기대가 존재합니다.그 기대는 능력보다 태도, 기술보다 영향력에 가깝습니다. 1...

초임교사는 누구나 서툽니다. 원장도 이를 모릅니다. 그러나 원장이 초임교사에게 기대하는 것은 능숙함이 아니라 기준을 지키는 태도입니다. 이 글은 초임교사에게 과도한 완벽을 요구하기보다, 어린이집 현장에서 반드시 지켜야 할 최소한의 기준과 자세를 정리하고자 합니다. 업무 속도보다 중요한 보고 방식, 실수보다 중요한 태도, 질문보다 중요한 준비성까지 현장에서 실제로 신뢰를 얻는 초임교사의 공통점을안내합니다원장이 초임교사에게 요구하는 것어린이집에 처음 발을 들인 초임교사는 매일이 긴장입니다.아이, 부모, 동료, 그리고 원장까지 모든 것이 낯섭니다.원장은 이 사실을 알고 있습니다. 그래서 초임교사에게 처음부터 능숙함을 요구하지 않습니다.그러나 분명히 요구하는 것이 있습니다. 바로 기준을 지키는 태도입니다.1. ..

어린이집에서 교사와 원장의 관계는 단순한 상하 구조가 아니라 아이의 하루를 함께 책임지는 협력 관계입니다. 그러나 현장에서는 업무 지시, 말투, 감정 표현, 신뢰의 방식에서 교사가 상처받는 순간이 반복되곤 합니다. 이 글은 교사가 원장에게 바라는 최소한의 예의를 중심으로, 왜 그것이 개인 감정의 문제가 아니라 조직 안정과 보육의 질로 이어지는 핵심 요소인지 설명합니다. 존중받는 교사는 오래 머물고, 안정된 교사는 아이에게 그대로 전달됩니다. 어린이집 운영과 교사 관리에 실질적인 도움이 되는 기준을 생각해봅니다.어린이집에서 교사가 원장에게 지켜주길 바라는 예의어린이집은 하루에도 수십 번의 선택과 판단이 이루어지는 공간입니다. 아이의 안전, 부모의 신뢰, 교사의 전문성이 동시에 작동해야 하는 조직입니다. 이..

모범원장은 단순히 행정을 잘하는 사람이 아니다. 아이의 하루와 교사의 근무 환경, 부모의 신뢰까지 책임지는 어린이집의 중심축이다. 이 글은 어린이집 현장에서 실제로 존경받고 인정받는 원장의 공통된 특징을 전문적으로 정리하였다. 리더십, 안전·인사·교육 관리 능력, 부모 소통 방식, 교사 동기부여 방법, 기관 철학 구축 등 원장이 갖추어야 할 실무 역량을 구체적으로 다룬다. 또한 어린이집의 운영 수준을 결정짓는 원장의 태도와 조직 문화 조성 방법을 현실적으로 안내하며, 교사와 부모의 신뢰를 얻는 모범원장의 기준을 실제 사례 기반으로 설명해본다모범원장의 조건 어린이집의 품질은 원장으로 결정된다어린이집에서 원장은 단순한 관리자가 아니라 기관의 방향을 이끄는 리더다. 원장의 태도는 교사의 일하는 방식에 그대로 ..

1. 변곡점에 선 보육현장지금의 어린이집은 이전과 전혀 다른 환경 속에 놓여 있습니다.유보통합 정책 시행, 저출생 가속화, 인력난, 행정 부담, 그리고 AI 시대의 변화까지.이 다섯 가지 요인은 단순한 ‘문제’가 아니라, 보육의 패러다임 자체를 흔드는 현실적인 위기입니다.그러나 위기는 곧 변화의 기회이기도 합니다. 지금이야말로 원장과 교사가 함께 체계를 점검하고,새로운 시대의 보육 방향을 세워야 할 때입니다.2. 위기 ① 저출생과 입소 감소 – 생존이 걸린 경쟁2025년 통계청 발표에 따르면, 출생아 수는 20만 명대 초반으로 떨어졌습니다.이는 10년 전 대비 절반 수준이며, 국공립 확충으로 인해 민간 어린이집의 입소율이 급감하고 있습니다.부모들은 안정성, 전문성, 신뢰성을 기준으로 선택하기 때문에,단..

어린이집은 단순한 돌봄 공간이 아니라 아이, 교사, 부모가 함께 성장하는 공동체입니다. 그런데 어린이집의 성장은 단순히 교사 개인의 역량이나 프로그램의 수준에 달려 있지 않습니다. 조직문화가 얼마나 건강하고 따뜻한가에 따라 그 성장은 크게 달라집니다. 그렇다면 어린이집의 발전을 촉진하는 조직문화는 어떻게 만들어질 수 있을까요?1. 조직문화는 왜 중요한가?조직문화는 눈에 보이지 않지만 어린이집의 모든 순간에 스며 있습니다. 교사들이 아이에게 말을 건네는 방식, 부모와 소통하는 태도, 회의에서 의견을 나누는 분위기 모두가 문화의 일부입니다.연구에서도 심리적 안전감이 보장된 조직일수록 교사들의 직무 만족도가 높고, 아이들의 발달 지원에 긍정적 영향을 준다고 밝혀졌습니다.여러 교육청이 실시한 교사 연수 프로그램..

어린이집 원장 및 중간관리자를 위해 ‘자기 성장’에 초점을 둔 리더십 전략을 정리했다. 전문성 향상 요소로 감성리더십, 자아존중감, 직무몰입 등이 연구에서 원장 전문성과 교육의 질을 높이는 핵심으로 밝혀졌다. 실제로 세종시교육청의 교사 연수 프로그램이나 논문 연구에서는 놀이 중심 교육, 정서·심리 지원, 교사 효능감 증진 등이 보육 현장에서 긍정적 변화를 일으켰다. 이 글에서는 이러한 요소들을 바탕으로 원장 및 중간관리자가 구체적으로 적용 가능한 방법을 제시하고, 조직 문화 개선 및 보육의 지속 가능성을 높이는 전략들을 논의해본다1. 왜 ‘자기 성장’이 리더에게 필수인가 리더로서 어린이집 원장이나 중간관리자는 단순한 행정관리자가 아니다. 보육 교사들과 부모, 아이들이 신뢰하며 따를 존재이자, 보육의 질을..

어린이집에서 원장은 단순한 관리자가 아니라 교사와 부모, 아이를 연결하는 중심 리더입니다. 원장의 리더십은 교사의 행복, 부모의 신뢰, 아이의 안전과 성장으로 직결되기 때문에, 원장이 어떤 철학과 태도로 조직을 이끄느냐는 매우 중요한 문제입니다. 그렇다면 좋은 원장의 리더십은 어떻게 정의되고, 어떤 방식으로 나타날까요?1. 원장 리더십의 핵심 가치원장의 리더십은 한마디로 신뢰입니다. 신뢰는 공정한 의사결정, 투명한 운영, 그리고 아이와 교사, 부모 모두가 안심할 수 있는 환경을 만들 때 형성됩니다. 여기에 더해 공정성, 소통, 비전 제시가 함께할 때 조직은 안정적으로 성장할 수 있습니다.2. 관계 관리 – 공감과 투명한 소통원장은 교사, 부모, 행정기관 등 다양한 이해관계자와 협력해야 합니다. 이 과정에..

아이들의 하루, 무엇보다 중요한 건 ‘안전’어린이집은 하루 종일 아이들이 생활하는 공간입니다. 교사의 따뜻한 돌봄도, 즐거운 놀이도 중요하지만 그 모든 것의 바탕은 바로 안전입니다. 특히 화재와 같은 돌발 상황에서는 몇 분, 몇 초의 대처가 아이들의 생명과 직결되기에 더욱 철저한 대비가 필요합니다. 그래서 어린이집의 원장은 단순한 운영자가 아니라, 소방안전관리자로서 특별한 책임을 맡습니다.1. 소방안전관리자란 무엇일까?소방안전관리자는 어린이집 내 화재 예방과 대응을 총괄하는 책임자입니다. 법적으로도 일정 규모 이상의 어린이집은 반드시 소방안전관리자를 지정해야 하며, 대부분의 경우 원장이 직접 그 역할을 맡습니다.즉, 원장은 단순히 행정과 보육을 관리하는 사람이 아니라, 아이들의 안전을 총괄하는 안전책임자..

인공지능 시대에 보육현장은 빠르게 변화하고 있습니다.이 변화 속에서 어린이집 원장은 단순한 관리자가 아니라 교사와 부모, 아이를 연결하는 핵심 리더로서의 역할을 요구받습니다. 그러나 과중한 행정 업무, 부모와 교사의 요구, 사회적 책임은 원장을 쉽게 지치게 만듭니다. 많은 전문가들은 원장의 자기돌봄을 리더십의 중요한 기술로 강조했습니다. 원장이 스스로를 돌볼 때 교사와 아이를 지킬 힘이 생기며, 건강한 조직 문화를 만들어갈 수 있다는 메시지입니다. 이 글은 어린이집 원장이 AI 시대에 꼭 가져야 할 리더십과 자기돌봄 기술을 구체적으로 정리하여, 현장에서 바로 적용할 수 있는 방법을 제시합니다. 목차 구성인공지능 시대, 어린이집 원장에게 요구되는 변화원장의 핵심 리더십 – 관리자를 넘어선 돌봄의 리더전..